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Baisse de 17 % des investissements étrangers en France en 2025

Lorenzo Delpech — 2026-07-03T07:30:00Z

En 2025, selon le cabinet d'audit financier EY , l'Europe apparaît comme la région du monde la plus exposée à la chute des investissements étrangers, devant l'Amérique du Nord et l'Asie, avec une baisse de 7 %.

La France, quant à elle, conserve sa première place européenne pour la septième année consécutive, avec 852 projets en 2025, devant le Royaume-Uni (730) et l'Allemagne (548). Toutefois, l'Hexagone connaît une baisse de 17 % des investissements par rapport à 2024, une diminution plus importante que celle observée chez ses concurrents.

Plus précisément, cette diminution touche particulièrement deux secteurs : l'industrie et la R&D. Le nombre d'usines créées ou étendues en France tombe à 354, soit une baisse de 15 % par rapport à 2024, alors que les projets de centres de recherche et développement connaissent une chute encore plus importante, de 47 %.

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Moins d'impôts, c'est plus d'attractivité : le cas de l'Arkansas

Lorenzo Delpech — 2026-06-29T07:30:00Z

Depuis plusieurs années, l'Arkansas réduit progressivement ses impôts. Les chiffres avancés par la Tax Foundation montrent que cette politique commence à produire des résultats visibles. Lorsque la Gouverneure (Parti Républicain) Sarah Huckabee Sanders est arrivée au pouvoir, le taux maximal de l'impôt sur le revenu des particuliers en Arkansas était de 4,9 %, tandis que le taux maximal de l'impôt sur les sociétés atteignait 5,3 %. Après plusieurs cycles de réformes, ces taux sont progressivement tombés à 3,9 % et 4,3 %.

En mai 2026, l'Arkansas a franchi une nouvelle étape en adoptant une quatrième baisse d'impôts en quatre ans. Le taux de l'impôt sur le revenu des particuliers passe désormais à 3,7 %, tandis que le taux de l'impôt sur les sociétés sera abaissé à 4,1 % à compter du 1er janvier 2027. La Gouverneure Sanders souhaite par ailleurs aller, à terme, vers une suppression complète de l'impôt sur le revenu des particuliers afin de renforcer encore la compétitivité économique de l'État.

L'Arkansas évolue dans une région où la concurrence fiscale est particulièrement forte. Le Texas et le Tennessee n'appliquent aucun impôt sur le revenu des particuliers. D'autres États voisins affichent également des taux faibles : Mississippi (4 % sur les sociétés), Missouri (4 % sur les sociétés), Oklahoma (4 % sur les sociétés).

En toute logique, les chiffres de migrations vers l'Arkansas sont positifs. Selon les données de l'IRS (l'administration fiscale américaine), l'Arkansas se classe 11e au niveau national pour la croissance nette de population liée aux migrations inter-États. Sur la période la plus récente disponible (2022-2023), l'État a enregistré un gain net de 5 269 contribuables supplémentaires, représentant environ 450 millions de dollars de revenu brut ajusté entrant dans l'État.

Les données montrent d'ailleurs que les cinq États ayant enregistré les plus importants gains nets liés à la migration inter-États sont le Texas , la Floride, la Caroline du Nord, la Caroline du Sud et le Tennessee – des États qui n'appliquent pas d'impôt sur le revenu des particuliers ou ont réduit leurs taux ces dernières années.

Sur une période plus longue, depuis 2015-2016, l'Arkansas aurait gagné 21 429 déclarants fiscaux nets et environ 1,54 milliard de dollars de revenu brut ajusté grâce aux migrations domestiques. Autrement dit : des impôts plus faibles attirent des ménages et renforcent le dynamisme économique.

L'Arkansas n'est pas un cas isolé. Depuis 2021, 26 États américains ont adopté des baisses d'impôt sur le revenu des particuliers, dont 23 sur les taux marginaux supérieurs – et 13 États ont réduit leur impôt sur les sociétés. En 2026, l'Arkansas fait partie des cinq États ayant déjà adopté de nouvelles réductions fiscales, aux côtés de la Géorgie, de la Caroline du Sud, de l'Utah et de la Virginie-Occidentale.

Le cas de l'Arkansas met en avant une stratégie efficace : miser sur la baisse de l'impôt non comme une simple mesure budgétaire, c'est miser sur la compétitivité et l'attractivité territoriale. Les chiffres montrent en tout cas qu'en Arkansas, il existe un solde migratoire positif et une progression des revenus entrant dans l'État.

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« L'économie française résiste » selon Roland Lescure : à quand la fin des mensonges ?

Lorenzo Delpech — 2026-06-25T07:30:00Z

Lors d'un entretien accordé à BFM Business , Roland Lescure s'est voulu rassurant en expliquant que l'économie française « résiste » actuellement, alors même que l'OAT(obligations assimilables du Trésor) est en hausse, désormais autour de 3,80 %.

Pourtant, le ministre de l'Économie invite à « regarder les faits ». Mais encore faut-il que ceux-ci collent à la réalité. Car lorsqu'on se penche sur les données de l'INSEE, l'inflation repart à la hausse, à 2,2 % sur un an en avril 2026, soit la plus forte progression annuelle depuis juillet 2024. Le taux de chômage , lui, atteint désormais 8,1 %, soit son niveau le plus élevé depuis le premier trimestre 2021. On est donc très loin du discours du président Macron sur le « plein emploi » régulièrement mis en avant ces dernières années. Et pendant ce temps, la dette publique continue de s'accumuler : 115,6 % du PIB au quatrième trimestre 2025.

Malgré cela, Roland Lescure affirme qu'il n'y aurait « ni récession, ni stagflation en France ». Pour rappel, une stagflation est « une situation dans laquelle l'économie souffre simultanément d'une forte inflation et d'une croissance faible, voire nulle ». Certes, l'inflation n'est pas encore à un niveau suffisamment élevé pour parler de stagflation au sens strict. La situation économique actuelle en France présente néanmoins plusieurs de ses caractéristiques, puisqu'au premier trimestre 2026, la croissance économique s'établit à 0,0 %. Cela ressemble davantage à une économie qui patine qu'à une économie qui « résiste ».

Le ministre de l'Économie ajoute également que la résistance de l'économie française s'expliquerait notamment par les « stabilisateurs automatiques », en particulier la hausse du SMIC, qui viendrait soutenir la consommation.

Cette vision mérite d'être largement nuancée. Même avant cette nouvelle revalorisation, le SMIC a déjà progressé plus rapidement que le salaire médian sur les dix dernières années. Résultat : la revalorisation automatique du minimum légal tend surtout à rapprocher la base de la distribution salariale des salaires médians, sans pour autant enrichir l'ensemble des salariés.

Par ailleurs, le nombre de salariés rémunérés au SMIC a augmenté, ce qui traduit moins une dynamique globale d'enrichissement qu'une compression progressive de la structure salariale. Dans ce contexte, l'idée selon laquelle chaque hausse du SMIC se traduirait mécaniquement par une amélioration du pouvoir d'achat et de la consommation globale apparaît très simplificatrice. À très court terme, certaines catégories peuvent effectivement y gagner. Mais à l'échelle macroéconomique, l'effet est loin d'être aussi évident.

Cet entretien donne surtout le sentiment d'un discours qui cherche à minimiser les signaux d'alerte. Pour les plus anxieux d'entre nous, cette stratégie peut sembler « rassurante ». Mais le plus important ici est de connaître la réalité des chiffres, qui est loin d'être positive.

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Le mythe d'une croissance chinoise infinie s'essouffle, entre investissement privé en baisse de –5,2 % et demande intérieure faible

Lorenzo Delpech — 2026-06-24T07:30:00Z

Les derniers chiffres viennent d'être publiés – et ils confirment ce que de plus en plus d'observateurs constatent : l'activité économique de la Chine, sous le régime autoritaire de Xi Jinping, montre des signes de fragilité toujours plus visibles.

La production industrielle progresse certes de +5,6 % sur un an, mais en avril, la hausse retombe à +4,1 %, soit son niveau le plus faible depuis juillet 2023 . Dans un pays qui représente déjà près de 30 % de la production manufacturière mondiale, ces chiffres suggèrent que le modèle d'expansion industrielle fortement piloté par l'État atteint ses limites.

La demande intérieure, elle aussi, peine à suivre. Les ventes de biens de consommation n'augmentent que de +1,9 % sur les quatre premiers mois de l'année, et seulement +0,2 % sur un an pour le mois d'avril, avec même une baisse mensuelle proche de –0,5 %. L'économie chinoise continue donc de produire un déséquilibre structurel, que les autorités (propagandistes) reconnaissent elles-mêmes de manière indirecte lorsqu'elles évoquent une « forte offre et une demande faible ».

Et que dire de l'investissement ? –1,6 % pour l'investissement total en actifs fixes sur les quatre premiers mois, et –5,2 % pour l'investissement privé. Le secteur immobilier reste particulièrement en crise. Les investissements immobiliers chutent de –13,7 %, les ventes de biens immobiliers neufs de –14,6 %. Par ailleurs, même le tertiaire recule, avec –4,2 % d'investissement. Dans ce contexte, une dynamique notable reste celle des exportations (+11,3 % sur les quatre premiers mois), ce qui montre une dépendance croissante de l'économie chinoise à la demande extérieure.

Le chômage, lui, reste stable à 5,2 % en avril, sans amélioration significative depuis plusieurs années. Finalement, malgré certains indicateurs qui semblent positifs, comme la progression de l'indice de production des services, la lecture globale reste contrastée.

Comme le souligne dans un article le prix Nobel d'économie 2024 Daron Acemoglu : « les entreprises chinoises se concentrent de plus en plus sur le maintien dans les bonnes grâces des autorités politiques, plutôt que sur l'innovation ». Il ajoute également : « Cette consolidation du pouvoir survient malgré d'importantes erreurs de Xi qui tirent l'économie vers le bas et affaiblissent le potentiel innovant de la Chine ». Ces analyses rejoignent celles du directeur général adjoint du FMI, Dan Katz , qui a appelé récemment à davantage de flexibilité du marché chinois. Bien que le conflit en Iran puisse jouer un rôle dans ces difficultés, le principal défi de la Chine ces prochaines années sera de réduire profondément son interventionnisme afin que cette dernière continue de prospérer sur le long terme.

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Comme l'IREF le préconise dans une étude, les sénateurs LR veulent supprimer plusieurs opérateurs de l'État

Lorenzo Delpech — 2026-05-20T07:30:00Z

L'année dernière, à l'initiative du groupe Les Républicains, le Sénat avait créé une commission d'enquête sur les agences, opérateurs et organismes consultatifs de l'État, qui avait rendu son rapport en juillet 2025. Rappelons les constats : bien trop d'opérateurs (434), d'organismes consultatifs (317), d'organismes publics nationaux (1 153), aucune vision consolidée des missions ni des effectifs ni même des budgets, des interlocuteurs innombrables, une complexité inextricable pour les collectivités territoriales comme pour les usagers, et une efficacité difficile à déceler…

Les sénateurs ont donc concocté une série de réformes, dans une proposition de loi déposée le 27 avril 2026, qui aboutiraient à une économie de l'ordre de 540 millions d'euros.

Ils préconisent de supprimer un certain nombre d'agences : les agences régionales de santé (ARS ), l'Agence nationale de l'habitat (ANAH ), l'Agence nationale pour la rénovation urbaine (ANRU ), l'Agence nationale du sport (ANS), l'Agence de financement des infrastructures de transport de France (AFITF), ainsi que le Centre national du livre (CNL). D'autres structures, comme l'Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie (Ademe ), seraient transformées ou recentralisées. Un audit régulier et systématique serait imposé afin de vérifier l'efficacité des organismes et une clause d'extinction automatique, sauf reconduction après évaluation, éviterait que ne perdurent des coquilles vides. Enfin serait renforcé le rôle du préfet, qui doit être « une autorité hiérarchique directe sur les établissements publics de l'État et groupements d'intérêt public exerçant des missions territoriales ».

L'Iref s'est beaucoup attaché à ces problèmes et ce n'est probablement pas une coïncidence si la plupart des propositions sénatoriales se trouvaient déjà dans l'étude de notre institut publiée en septembre 2025, intitulée « Agences de l'État : diagnostic critique et pistes de réforme » ! Cette étude allait toutefois plus loin encore, tant sur les potentiels gisements d'économies (plus de 8 milliards, bien moins petit bras que les 540 millions des sénateurs…) que sur la réduction – beaucoup plus ambitieuse – du périmètre des agences de l'Etat.

Nous saluons bien entendu cette démarche de rationalisation, mais à condition qu'elle ne marque qu'un début dans le processus ô combien nécessaire et urgent de réduction des structures publiques.

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Nouvelles technologies : une destruction (très) créatrice

Lorenzo Delpech — 2026-03-04T08:30:00Z

Le rapport « Future of Jobs Report 2025 » du World Economic Forum met en lumière une transformation profonde du marché du travail mondial, largement portée par la technologie et, en particulier, par l'intelligence artificielle. Selon ce rapport, entre 2025 et 2030, les mutations technologiques seront la cause principale de la disparition de l'équivalent de 8 % des emplois actuels, soit environ 92 millions de postes. Mais ces mêmes dynamiques technologiques seront principalement à l'origine de nouveaux emplois équivalant à 14 % de l'emploi total d'aujourd'hui, soit environ 170 millions d'emplois. Au final, le solde est positif, avec une croissance nette de l'emploi estimée à 7 %, soit 78 millions d'emplois à l'échelle mondiale.

Sans surprises, l'IA cible en priorité les tâches répétitives. Ainsi, 40 % des employeurs déclarent anticiper une réduction de leurs effectifs là où l'automatisation par l'IA devient possible. Les métiers les plus exposés sont notamment ceux de caissiers, d'assistants administratifs, d'employés de services postaux notamment. Par ailleurs, d'ici 2030, 39 % des compétences actuelles devraient être transformées ou devenir obsolètes, et 59 % de la main-d'œuvre mondiale devra suivre une formation pour s'adapter au monde de demain.

Toutefois, la véritable rupture se situe du côté de la création de valeur. Le rapport indique que 86 % des employeurs estiment que l'IA et le traitement de l'information transformeront profondément leur entreprise d'ici 2030, et 58 % en disent autant pour la robotique et l'automatisation. Les métiers liés à la technologie figurent ainsi parmi les plus dynamiques : spécialistes en IA, experts en big data, cybersécurité, développement logiciel et applications. Ce rapport nous indique également que près des deux tiers des employeurs prévoient d'embaucher des talents disposant de compétences spécifiques en intelligence artificielle.

Joseph Schumpeter aurait sans doute trouvé dans cette période une illustration parfaite de sa théorie de la destruction créatrice . La technologie en est aujourd'hui l'incarnation moderne, car elle détruit certains emplois, en transforme d'autres, mais en crée davantage encore. Encore aujourd'hui, une certaine partie de l'opinion publique estime que la technologie, et en particulier l'IA, sont une menace pour notre avenir. Il est certain qu'elle va bouleverser l'histoire de l'humanité… mais l'être humain a cependant toujours su montrer des capacités d'adaptation exceptionnelles.

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Argentine : 23ème mois consécutif de balance commerciale positive

Lorenzo Delpech — 2025-12-13T08:30:00Z

Selon l'Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC ), l'équivalent argentin de l'INSEE, l'Argentine a enregistré un excédent de sa balance commerciale de marchandises de 800 millions de dollars au mois d'octobre 2025. Ce résultat marque le 23ème mois consécutif de balance commerciale positive pour le pays, coïncidant avec l'arrivée de Javier Milei au pouvoir en décembre 2023.

Dans le détail, les exportations ont atteint 7,954 milliards de dollars, tandis que les importations se sont élevées à 7,154 milliards de dollars. Sur l'ensemble de l'année, jusqu'à octobre 2025, l'excédent commercial cumulé s'élève à +6,846 milliards de dollars, avec des exportations totales de 71,487 milliards de dollars et des importations totalisant 64,641 milliards de dollars.

Contrepoints avait déjà dressé un bilan positif des résultats obtenus par Milei depuis sa prise de fonction à la présidence de la République Argentine. Les chiffres actuels confirment que les résultats économiques continuent d'être positifs.

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Chômage : l'échec français qui dure

Lorenzo Delpech — 2025-10-22T07:30:00Z

Selon les derniers chiffres d'Eurostat , le chômage continue de s'enliser en France. En août 2025, le taux de chômage au sein de l'Union européenne s'établit à 5,9 %, et dans la zone euro à 6,3 %, des valeurs quasiment stables par rapport à août 2024. En revanche, la France reste malheureusement bien au-dessus de ces moyennes, avec un taux de 7,5 % au même moment. Un an auparavant, en août 2024, la France enregistrait déjà 7,4 %, ce qui montre une légère augmentation sur un an.

Lorsqu'on compare avec plusieurs grands États voisins, l'Allemagne affiche seulement 3,7 %, les Pays-Bas tournent autour de 3,9 %, l'Italie autour de 6,0 %. Autrement dit, la France reste l'un des mauvais élèves du club européen sur le plan de l'accès à l'emploi. Seuls quelques pays affichent un taux supérieur : l'Espagne (10,3 %), la Finlande (9,8 %), la Suède (8,7 %), l'Estonie (8,2 %) et la Grèce (8,1 %). On remarquera que l'Espagne et la Grèce figurent parmi les pays ayant enregistré deux des trois plus fortes baisses du chômage en un an (respectivement -1 point et -1,3 point), réduisant ainsi l'écart qui les séparait encore de la France.

Le tableau s'assombrit encore davantage quand on s'intéresse aux moins de 25 ans. En août 2025, le taux de chômage des jeunes dans l'UE atteignait 14,6 %, tandis que dans la zone euro il était de 14,0 %. Or en France, le taux parmi les jeunes atteint 18,1 %, un seuil nettement au-dessus des moyennes européennes, malgré sa baisse sur un an (19,8 % en août 2024). Finalement, à l'heure actuelle, presque deux jeunes Français sur dix sont au chômage.

En août 2025, presque 2 jeunes Français sur 10 sont au chômage.

Nous le voyons, comparée à ses voisins européens, la France reste en marge, tant pour le chômage global que pour celui de ses jeunes. Si l'on veut briser le cercle vicieux de l'inefficacité des dispositifs actuels en matière d'emploi, une véritable rupture est nécessaire. L'IREF a démontré à plusieurs reprises les causes profondes du chômage et pourquoi il est essentiel de réformer en particulier le marché du travail, de libérer l'embauche et de simplifier la réglementation pour sortir enfin de cette spirale négative qui perdure depuis trop longtemps.

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Les finances des collectivités continuent de se dégrader : le déficit est de 14,1 milliards d'euros

Lorenzo Delpech — 2025-10-20T07:30:00Z

Les premières perspectives financières des collectivités sont tombées : selon le rapport de la Cour des comptes, en 2025, le déficit prévu s'élève à 14,1 Md d'euros (0,5 % du PIB), soit une dégradation de 2,7 Md d'euros par rapport à 2024. Elle viendrait de ce que les recettes ont au total mois augmenté (2,4%) que les dépenses de fonctionnement et d'investissement (3,3%).

En 2024 , le déficit des administrations publiques a atteint 169,6 Md d'euros, soit 5,8 % du PIB. Les collectivités locales n'en représentent qu'une part, mais leur situation s'est fortement détériorée : alors qu'elles étaient encore excédentaires en 2021 et 2022, puis leurs besoins pour se financer sont passés de 5 Md d'euros en 2023 puis de 11,4 Md d'euros en 2024 (0,4 % du PIB).

Les finances des collectivités restent dans le rouge

En 2024, les dépenses de fonctionnement des collectivités ont progressé de 4,1 %, après une hausse de 5,9 % en 2023. Les dépenses d'investissement ont, quant à elles, augmenté de 6,8 %, contre 6,7 % l'année précédente. Sur les huit premiers mois de 2025 (janvier-août), la hausse globale des dépenses de fonctionnement et d'investissement s'est provisoirement ralentie par rapport aux années précédentes, même si les dépenses de personnel et d'achats de biens et de services ont continué d'augmenter, respectivement de 2,1 % et 2,8 %.

Même si les dépenses ont ralenti, les finances des collectivités restent dans le rouge. Cela confirme que les alertes de l'Iref , l'année dernière, n'étaient pas vaines. Plusieurs mesures, telles que la maîtrise des dépenses et la simplification du millefeuille territorial, restent essentielles pour redresser la situation.

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L'industrie française : trop de pression fiscale et une multitude de freins

Lorenzo Delpech — 2025-10-18T07:30:00Z

Notre industrie s'étiole, étouffée par les prélèvements obligatoires, les contraintes environnementales et les règlements innombrables. Quel est son avenir ?

En 1973, l'industrie représentait 25 % de la richesse nationale. Cinquante ans plus tard, en 2023, cette part n'atteint plus que 15 %, soit une perte de 10 points. Les emplois industriels ont baissé de 44% depuis 1973 et le secteur n'emploie plus et aujourd'hui que 3,2 millions de personnes, soit 15,5 % de l'emploi privé. Le tissu productif demeure dense, avec 274 000 entreprises générant 1 255 milliards d'euros de chiffre d'affaires et 368 milliards d'euros de valeur ajoutée, mais il n'exerce plus son rôle moteur d'autrefois. Au cœur de cette dégradation, un facteur revient de manière récurrente : la pression fiscale. Dans un rapport publié le 22 septembre, le Conseil des prélèvements obligatoires (CPO) a évalué cette charge et ses conséquences.

L'industrie surtaxée bien au-delà de son poids réel

En 2023, l'industrie française a supporté 90,9 milliards d'euros de prélèvements obligatoires, hors droits de douane. Rapporté à sa part dans la richesse nationale estimée, on le rappelle, à 15 %, ce niveau de prélèvements apparaît disproportionné. Le détail révèle une charge lourde et diverse : 50 % de ces prélèvements correspondent à des cotisations sociales effectives, soit 45,3 milliards d'euros, ; 24 %, à des impôts courants sur le revenu pour un montant de 22,1 milliards d'euros, dont près de 13 milliards d'euros d'impôt sur les sociétés net après crédit d'impôt ; 14 %, à des impôts de production représentant 13,1 milliards d'euros, comprenant la cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE), la contribution sociale de solidarité des sociétés (C3S) et la cotisation foncière des entreprises (CFE) ; 7 %, à des impôts sur les salaires et la main-d'œuvre (6,6 milliards d'euros) ; 4 %, enfin, à des impôts sur les produits, soit 3,8 milliards d'euros.

Cette situation se traduit par un déséquilibre dommageable : l'industrie est surtaxée par rapport à son poids réel. Elle supporte 25,9 % du total de la CVAE, 29,6 % de la C3S et 24,4 % de la CFE. Le rapport du CPO précise que la seule suppression de la C3S représenterait un gain net de 1,026 milliard d'euros, tandis que celle de la CVAE apporterait 848 millions d'euros supplémentaires. Les effets sont concrets : les entreprises ayant bénéficié de la suppression de la C3S ont enregistré une hausse de leurs exportations d'environ 1 % par rapport à celles qui en sont restées redevables.

Comparaisons internationales

Sur le plan international, la France se distingue par une pression fiscale sur l'industrie nettement plus élevée que celle de ses principaux voisins. Selon un autre rapport du CPO, « le niveau de prélèvements obligatoires sur les entreprises industrielles demeure significativement plus élevé en France que dans les grands pays comparables. En 2022, l'écart en points de valeur ajoutée dans le secteur manufacturier atteint près de 9 points avec l'Allemagne, 3,5 avec l'Italie et 9,7 avec la Pologne », malgré un certain rattrapage ces dernières années. Sans surprise, les entreprises françaises doivent consacrer une part plus importante de leur valeur ajoutée au financement de l'État, réduisant d'autant leurs marges et leur capacité à investir ou à innover.

Par ailleurs, même si l'impôt sur les sociétés est désormais inférieur à ceux de l'Allemagne ou de l'Italie, il reste au-dessus de la moyenne de l'OCDE (25,8 % contre 23,9 %).

Et bien que les prélèvements obligatoires soient de plus en plus faibles, le rapport rappelle que « ce mouvement de convergence demeure partiel, comme en témoignent les écarts encore élevés avec l'Allemagne, l'Italie et la Pologne. En particulier, la France se caractérise toujours par un poids important des cotisations sociales et des impôts sur les salaires, qui représentent les trois quarts de l'écart avec l'Allemagne. »

Paradoxalement, les aides aux entreprises françaises sont bien supérieures à la moyenne européenne : en 2021, elles représentaient 0,42 % du PIB, plus du double de cette moyenne (0,18 %), dont une grande majorité sous forme de crédits d'impôt. Cela démontre une nouvelle fois que les aides et autres subventions aux entreprises sont autrement moins efficaces que la liberté économique.

La fiscalité écologique contre la compétitivité industrielle

Le CPO appelle à une réforme en profondeur de la fiscalité des entreprises et propose deux orientations : stabiliser durablement un cadre fiscal plus favorable à la compétitivité industrielle et poursuivre l'allègement des impôts de production en privilégiant la suppression de la contribution sociale de solidarité des sociétés.

Cela peut certes sembler intéressant, mais le Conseil des prélèvements obligatoires insiste également sur le rôle central de l'industrie dans la transition vers une économie décarbonée. Il considère que l'effort ne doit pas être relâché et que la politique de prélèvements sur les entreprises « doit contribuer à établir un cadre structurant et stable pour la transition environnementale et climatique », par le biais des marchés carbone et du mécanisme d'ajustement carbone aux frontière (MACF) ainsi que par des mesures d'incitation ou de taxation des externalités négatives. Toutefois, l'expérience tend à prouver que cela ne marche pas de cette manière. L'IREF ne cesse de le marteler et de le démontrer, les taxes et les réglementations environnementales ne sont pas une solution pour relancer la réindustrialisation du pays.

De manière générale, et bien qu'elle soit très lourde, la fiscalité française n'explique pas à elle seule la désindustrialisation de notre pays. Pour inverser la tendance, d'autres leviers doivent être activés : maîtriser le coût de l'énergie, faciliter l'accès aux réseaux de transports, garantir la disponibilité d'un foncier ainsi que d'une main-d'œuvre adaptée et simplifier le cadre réglementaire. Rappelons aussi que si elle reste raisonnable, la réduction de la part de l'industrie dans la production de richesse nationale n'est pas nécessairement un signe de faiblesse. Elle peut n'être que le reflet du progrès et de l'évolution de nos économies vers les services qui contribuent de plus en plus, à leur manière et indirectement, à la production industrielle elle-même.

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